?
DIY演練式項目管理
內(nèi)容簡介
作者首創(chuàng)DIY演練式項目管理，使項目管理學習者在最短時間內(nèi)使用項目管理中最精華、最通用和最實用的方法和工具，完成一個自己工作或生活中真實的項同，從而快速掌握項目管理方法體系。本書是通過DIY演練方式學習項目管理的最佳指南，以圖形、表格為主，案例涵蓋了多個行業(yè)和日常生活的多個方面，濃縮了項日管理方法和工具的精華，包括作者獨創(chuàng)的項目客戶需求分析矩陣、雙頭魚骨圖、風險管理表等方法工具。絕大多數(shù)圖與表是作者總結自己和他人項目管理實踐的原創(chuàng)成果。這些工具在100多個項目中使用，100多位項日經(jīng)理見證了“一看就懂，一練就會、一用就靈的效果”。
作者簡介
王微見，生于1964年，曾任大型企業(yè)駐外商務代表、大型民營企業(yè)董事總經(jīng)理、外資企業(yè)常駐管理顧問，近二十年從事管理、咨詢和培訓的經(jīng)驗。經(jīng)歷過既豐富又坎坷的傳奇式的工作和生活歷程。對管理之道有深刻的體悟。主要研究領域包括項目管理、流程管理、人務資源管理和零售管理。主持了廣州日立電梯有限公司技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化設計、廣東電視臺人力資源管理綜合提升、廣州電視臺人力資源管理綜合提升、東莞廣播電視臺電視臺人力資源管理綜合提升、廣百集團總部組織架構設計，廣百股份組織變革與廣東中煙營銷隊伍薪酬體系整合設計和丹田房地產(chǎn)公司高管薪酬激勵體系設計等項目。
