江蘇凱恩斯企業(yè)管理咨詢有限公司
薪酬管理咨詢
薪酬作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，影響著組織吸引求職者、留住員工以及為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、確保員工最佳表現(xiàn)的能力。同時也是一個重要的經(jīng)濟問題，薪酬方案在組織的運營成本中的比重日益增大。一個重要的平衡性方案必須要確保薪酬能夠吸引、激勵和留住員工，使組織保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結(jié)構(gòu)。
博爾森薪酬管理體系是通過崗位價值的相對排序，綜合考慮外部市場薪酬因素、內(nèi)部公平薪酬因素、員工自我激勵因素，設(shè)計企業(yè)具有競爭力的薪酬體系。博爾森強調(diào)企業(yè)的薪酬體系應(yīng)具有激勵性、包容性，應(yīng)具備一定的彈性，以適應(yīng)未來不同層次、不同種類、不同級別員工的引進與激勵。
博爾森薪酬管理咨詢幫助組織：識別關(guān)鍵崗位、重要崗位；設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、選擇薪酬要素、設(shè)計薪酬等級、設(shè)計固定薪酬與變動薪酬；設(shè)計獎金、傭金、福利方案；設(shè)計薪酬調(diào)整方案，建立薪酬管理體系；進行人工成本的管控。
博爾森薪酬管理咨詢項目服務(wù)內(nèi)容
• 梳理組織戰(zhàn)略、梳理業(yè)務(wù)流程
• 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬要素
• 實施崗位評價，識別關(guān)鍵、重要崗位
• 確定薪酬等級、薪酬水平
• 固定薪酬與變動薪酬設(shè)計
• 獎金、傭金分配方案設(shè)計
• 計件工資體系設(shè)計
• 福利體系設(shè)計
• 薪酬調(diào)整方案設(shè)計
• 薪酬管理制度建立
